Dành chỗ cho các ngân hàng nước ngoài, chẳng hạn như “ câu cá trong ao ”

• Chứng khoán
• 2020-11-03

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa trình Chính phủ nghị định thay thế quy định hạn chế tỷ lệ sở hữu nước ngoài của các ngân hàng Việt Nam. Đặc biệt trong những trường hợp nhất định, để sắp xếp lại hệ thống, Thủ tướng Chính phủ sẽ quy định toàn bộ cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài và người có liên quan trong tổ chức tín dụng cổ phần yếu kém. Được tổ chức lại cho từng trường hợp cụ thể, vượt quá giới hạn nêu trên.

– Quan điểm của ông về đề xuất mở rộng không gian cho khối ngân hàng nước ngoài? -Trong chuyến công tác tại Hoa Kỳ, tôi thấy họ rất coi trọng và thu hút đầu tư nước ngoài. Bất kỳ nhà đầu tư nào tạo cơ hội việc làm cho 10 nhân viên đều được hoan nghênh. Thủ tục hành chính chỉ cần biết luật sư. Các thủ tục hành chính của họ không phải là dịch vụ một cửa, mà là một người: nhà đầu tư có thể mua 100% ngân hàng Hoa Kỳ và sở hữu nhà đất. Miễn là bạn có tiền ròng, tuân thủ luật thuế và tuân thủ luật, tạo công ăn việc làm, tôi nghĩ chúng ta cần trải thảm đỏ như thế này, kể cả ở những lĩnh vực nhạy cảm như ngân hàng. Chỉ cần vớt cá trong ao ra trước, sau đó phân loại cá theo quy luật nuôi và đánh bắt để theo dõi, quản lý, chăm sóc …- Người ta nói nuôi cá thì phải nuôi, nhưng “chân sói” cũng là một vấn đề được nhiều người đặc biệt quan tâm. Phải chăng khi giá tài sản của nhiều công ty, ngân hàng Việt Nam hiện nay trở thành cơ hội cho những thương vụ thâu tóm giá rẻ, thưa ông?

– Chúng tôi đang trò chuyện ở đây. Giãn “dư địa điều động” của các ngân hàng yếu kém và kêu gọi ngoại binh chấn chỉnh. Cá yếu, chất lượng con giống hạn chế thì giá tất nhiên sẽ rẻ. Cạnh tranh với những con cá mạnh sẽ rất khó khăn. Khi họ chú ý làm cho họ khỏe mạnh thì tất nhiên phải dựa vào mục đích tái cơ cấu vì các chủ trương kinh tế xã hội của đất nước, kể cả quyền lợi của họ, nếu không thì người ta sẽ mua cá. Tại sao nó yếu? – Cần phải nói rõ rằng họ có thể chỉ mua được con cá yếu ớt này với giá một đô la, nhưng để thực sự chăm sóc nó phải mất hàng trăm triệu đô la, thậm chí hàng tỷ đô la. sự thành công!

Tất nhiên phải chọn người mua thực sự có tiềm lực, tay nghề cao để nhận hàng, tránh trường hợp này chỉ vì ham cơ hội nên ham rẻ mà tự làm cho mình mạnh đầu bảng. . Vì vậy, đối với những loài cá bị hại hoặc yếu, tôi nghĩ nên mạnh dạn loại bỏ chúng để tránh những ảnh hưởng xấu sau này. Tôi nghĩ cơ hội ở đây là chính đáng. Chúng tôi thấy rằng việc thành lập một ngân hàng mới tại Việt Nam, hoặc để có được 100% vốn nước ngoài hiện nay và trong tương lai là rất khó, nếu không muốn nói là không thể.

– Hãy tưởng tượng một ngân hàng 100% vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam hiện nay, sau một thời gian đáng kể, dù có chiến lược kinh doanh riêng thì vẫn khó hình thành được hệ thống cơ cấu và mạng lưới khổng lồ như một ngân hàng yếu kém để bán. . Các ngân hàng hiện đã đầu tư, họ muốn có 51% cổ phần để hoạt động nhiều hơn, nhưng họ không thể. Vì vậy, có lẽ nhiều nhà đầu tư chuyên nghiệp không muốn nguồn vốn “rất quốc tế” của mình lại bỏ những người quản lý, điều hành “rất Việt Nam” bởi giới hạn sở hữu mỗi căn nhà chỉ là 20%. Chiếm 30% tổng số.

– Giá trị pháp lý ở đây là mở “room”, như anh nói, đây là cơ hội cho cả đôi bên. Bạn có thể giải thích rõ hơn quan điểm của mình không?

– Là cơ hội cho cả nhà đầu tư Việt Nam và nước ngoài. Bởi vì người bán đang bán một cách tuyệt vọng, người mua cảm thấy … không ai mua, mình đang mua.

Khác với thời “thị trường chứng khoán”, người bán vạn người mua, thời này thế nọ, thiếu người mua ”, cũng giống như hoa đào đêm 30 Tết vắng người mua-nếu cả Và đúng. Nhưng mua và bán là yếu tố quyết định đến việc bán được sản phẩm.

Cơ hội của người bán! Mua bán và sáp nhập là giải pháp quan trọng để tái cơ cấu các ngân hàng thương mại Việt Nam. Tuy nhiên, việc tái cơ cấu chỉ sau khi sáp nhập và khi việc mua lại tạo ra một bản sắc mới cho chủ sở hữu ban đầu Các ngân hàng được tổ chức lại gần đây đã có bản sắc mới. Chính sách tái cơ cấu tổ chức tín dụng bước đầu có hiệu quả đối với tổ chức mạnh mua lại tổ chức yếu. Tuy nhiên, có bản sắc mới chỉ nằm trong “bình mới rượu cũ” do lòng từ Hành vi tự nguyện, “lá rách, đùm lá rách” thì làm sao thân cây của anh ta vững được? Như tôi đã thấy, năm 2014 có thể có một cuộc cải tổ lần thứ hai, và một số ngân hàng đã “Tái tiêm”, và các ngân hàng thương mại đã được tổ chức lại từ năm 2012, nhưng họ vẫn chưaHoặc thiếu sức mua, trừ khi bạn phải đi vay để bù vốn. Nếu không, số phận của ngân hàng sẽ giống như nhiều công ty làm ăn thua lỗ “chết nhưng không chôn được”, sẽ mang lại gánh nặng cho xã hội và nền kinh tế ……—— Vì vậy, rủi ro bán “tài nguyên” sẽ thay đổi rất lớn Nó trở thành bệnh ung thư, căn bệnh ung thư này sẽ lây lan sang toàn bộ sinh vật, nhưng không có cách nào chữa khỏi trong nước … Không thể tạo ra một cuộc sống mới. Đây có phải là một cơ hội?

– Người mua có cơ hội. Khi phân tích cơ hội đầu tư vào Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài cho rằng vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhất là sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Khi kinh tế thế giới phục hồi, tôi nghĩ Việt Nam sẽ trở thành một trong những nước phục hồi đầu tiên, có nhiều lý do, trong đó có lý do ít nước làm được như vậy; đây là quốc gia có tình trạng đô la hóa, vàng hóa; bằng chứng kiểm soát dòng vốn chảy ra nhiều. Do dân số tăng rất mạnh, cơ hội phát triển dễ bùng nổ, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nắm bắt hiệu quả dòng vốn cuối cùng. Thị trường của mình.

Còn không thì hãy thả “margin” đi, thôi thì đừng có mơ nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào một ngân hàng thương mại yếu kém của Việt Nam!

– Bạn nghĩ “phòng” nên giải phóng như thế nào? Tôi nghĩ

– nên được chia thành nhiều nhóm. Nhóm thứ nhất gồm 10 ngân hàng thương mại cổ phần mạnh nhất được bán với giá 35%; nhóm thứ hai gồm 5 thành viên sau trong số 15 nhóm mạnh nhất, chiếm 49%; các ngân hàng khác bán 100%; đặc biệt Có, Ngân hàng Nông nghiệp chỉ nên bán 10%.

Sở dĩ 10 thành viên mạnh nhất này chỉ bán được 35% chứ không bán được 36% là do Việt Nam nắm 65% quyền phủ quyết khi tăng phiếu bầu. Luật là công ty cổ phần ở Việt Nam nhưng nhà đầu tư nước ngoài được tham gia tối đa 35%, đương nhiên sẽ không đầu tư chứng khoán mà tham gia quản lý, điều hành, theo tiêu chuẩn quốc tế của ngân hàng. Các điều kiện nâng cao hơn.

Thị phần của Ngân hàng Nông nghiệp trong 10 ngân hàng thương mại cổ phần mạnh nhất vượt quá 70%, do đó định hướng “xã hội chủ nghĩa” trong cơ chế thị trường vẫn được xác lập. — Có 5 ngân hàng cổ phần nằm trong nhóm 15 ngân hàng bán ra cao nhất, tạo điều kiện cho các ngân hàng này tăng trưởng thực tế. Sau 5 năm hoạt động ở Việt Nam, đáng lẽ chỉ có 15 ngân hàng TMCP, vì lúc đó nếu không mua hết thì ngân hàng mạnh mua hết ngân hàng yếu còn lại. 15 ngân hàng này sẽ trở thành 15 thành viên hùng mạnh thực sự, với thế mạnh của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam, sức mạnh ngân hàng mới sẽ góp phần quan trọng vào việc từng bước phục hồi nền tài chính quốc gia. Mạnh mẽ lên.

Sở dĩ các ngân hàng còn lại bị xếp vào diện khó tái cơ cấu là phải bán hết 100%, vì nếu không mở hết lúc này thì có thể không bao giờ mua được nữa. Vì họ đầu tư nhiều vốn vào Việt Nam nên họ phải chủ động quản lý và điều hành vốn, làm sao để tăng gấp đôi.

Dễ dàng nhận thấy liệu đầu tư nước ngoài vào miền Nam Việt Nam có thể được các nước láng giềng chia sẻ đầy đủ hay không. Các nước như Lào, Campuchia và Myanmar đã tạo ra môi trường đầu tư hấp dẫn hơn, trong đó có môi trường pháp lý.

– Tuy nhiên, nội dung Ngân hàng Quốc gia và Chính phủ cho rằng đây chỉ là một trong những ngân hàng yếu kém, liên quan đến lời hứa của Việt Nam trong đàm phán gia nhập WTO, điều này đã hạn chế mức “margin” của các ngân hàng ở mức cao nhất. 30%. . Giả sử chỉ ở những ngân hàng này thì liệu có bất công và không thống nhất? -Trong lĩnh vực quản lý được gọi là khó khăn về vốn chủ sở hữu, chúng tôi chủ yếu giải quyết thấp hơn cơ chế. Đúng rồi.

Mọi quyết định phải dựa trên thực tế có lợi cho các yếu tố kinh tế – xã hội và hội nhập toàn cầu, và nên luôn đặt câu hỏi tại sao các nước khác lại làm điều này. Chẳng lẽ chính mình không dám làm, chỉ là chậm lại mất đi cơ hội? Ở các nước phát triển, họ vẫn ưu tiên thu hút vốn đầu tư vào ao nuôi của chúng ta, sau đó chúng ta quản lý, vận hành theo quy định của pháp luật. Đối với chúng tôi, hầu hết các cơ quan ban ngành vẫn áp dụng quan điểm “khó giám sát rồi cấm”.

Có ý kiến ​​cho rằng nếu bạn mở “room” như bạn đã nói, đặc biệt là trong một số nhóm nhất định, nó rất mạnh mẽ, thì có. Nguy cơ bị thao túng và ảnh hưởng, nhất là khi ngành ngân hàng tác động lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Đồng thời, chúng tôi cũng đã có nhiều nỗ lực để cùng với Tổ chức Thương mại Thế giới duy trì mức giới hạn 30% …—— Điều bạn lo lắng là chúng tôi không giải quyết được. Tuy nhiên, nếu mở theo cách trên, chúng ta vẫn sẽ duy trì những hạn chế cần thiết, nhất là những ngân hàng thương mại đại chúng có thị phần lớn. Ngoài ra, theo lộ trình cam kết của WTO, đến năm 2020 chúng ta mới mở cửa.

– Như đã nói ở trên, rất khó để chấp nhậnĐược rồi, nếu bạn không cho thì điều chúng ta cần tính toán ở đây là giá trị nhận được sẽ lớn hơn. Nếu bạn mở nó như thế này, nó giống như một mũi tên trúng nhiều đích.

Giải pháp đầu tiên là giải pháp tái cấu trúc nhanh nhất và hiệu quả nhất. Thứ hai, phát huy yếu tố thị trường và định hướng “xã hội chủ nghĩa”. Thứ ba, thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, và đừng để nó tràn vào Lào, Campuchia, Myanmar với số lượng lớn … Nếu không thì chỉ có nước đục ngầu. Nếu bán vốn từ năm 2006 đến năm 2008 cho các công ty nhà nước và công ty nhà nước thì ngân sách nhà nước có thể thu được bao nhiêu tiền mà không bị quan điểm “dành nguồn lực” như trước đây? ! Mặt khác, tôi thấy nếu mở theo hướng này thì một mặt vẫn giữ được cái đinh và lợi thế, mặt khác sẽ tạo điều kiện cho các nguồn lực bên ngoài (vốn của đất nước không còn vay mượn và chắp vá hơn bao giờ hết). ) Để thúc đẩy sự phát triển của hệ thống. Do đó, hệ thống sẽ phục vụ nền kinh tế tốt hơn và khách hàng sẽ nhận được nhiều lợi ích hơn.