Sự tích hợp của HBB và SHB: 1 + 1 = 2?

• Chứng khoán
• 2020-11-07

Cách đây không lâu, ông Lê Đức Thúy, nguyên Chủ tịch Ngân hàng Quốc dân, cho biết trước đây, cơ chế quản trị của một số ngân hàng không chỉ yếu mà còn bị ảnh hưởng bởi lợi ích của chính họ (như sử dụng vốn). Các ngân hàng đầu tư vào công ty con trong đó có bất động sản nhưng không thu hồi được vốn nên phải dỡ bỏ rào cản lãi suất, vay bằng mọi giá … Nay việc HBB và SHB sáp nhập lại càng khẳng định sự yếu kém của quản trị ngân hàng trong quá trình tái cơ cấu. Tất cả các công đoạn đều rất quan trọng.

Ngân hàng Quốc gia đã thực hiện các biện pháp chính xác trong lộ trình. Việc tổ chức lại Ngân hàng Thế giới là rất quan trọng để thay đổi cấu trúc phân bổ nguồn lực, đưa các nguồn lực đến nơi cần thiết và có tác động thiết thực đến tăng trưởng bền vững hơn.

Bằng chứng có thể được truy ngược về hai năm qua. Thị trường đã chứng kiến ​​nhiều thương vụ sáp nhập thành công trong ngành ngân hàng, bao gồm: sáp nhập 3 ngân hàng (SCB, Ficombank, TinNghia Bank); Quỹ đầu tư Bản Việt mua lại toàn bộ cổ phần của GiaDinh Bank và đổi tên thành BanViet Capital Bank; SHB mua lại Toàn bộ số cổ phần của Habubank, Sako Bank có Hội đồng quản trị mới …—— Cho đến nay, mỗi lần sáp nhập đã từng bước giải quyết các vấn đề về quản lý tài sản, chất lượng rủi ro và quy mô mạng lưới tốt hơn. Chẳng hạn, hệ số an toàn vốn (CAR) của SHB sau sáp nhập là 11,39%, cao hơn mức tiêu chuẩn quốc tế (9%). Nợ tập trung ở 50 khách hàng doanh nghiệp, chiếm 60% nợ xấu.

Trong đó, chủ yếu là đóng tàu, sửa chữa và vận tải (chủ yếu là Vinashin), sản xuất giấy và các công ty trong lĩnh vực nông sản. Trên các phương tiện truyền thông, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Hội đồng quản trị SHB luôn bày tỏ sự tin tưởng rằng sau sáp nhập, hoạt động của SHB vẫn “an toàn và bền vững”. Ông Hiển cũng cho biết thêm, dự kiến ​​năm 2013, xếp hạng tín nhiệm của SHB sẽ được điều chỉnh trở lại.

Hay trước đó, nhiều người lo ngại thành viên này được đưa về từ South Bank rơi vào tình trạng mất khả năng thanh khoản và yêu cầu National Bank can thiệp) để quản lý Sacombank thì còn lâu mới đủ, nhưng Ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Eximbank, đại diện nhóm cổ đông lớn mua lại Sacombank, khẳng định trong cuộc họp. Hội nghị ngân hàng Sako: “Với sự xuất hiện của các thành viên mới trong Hội đồng quản trị ngân hàng Sako, chúng tôi nhất định sẽ nỗ lực xây dựng và phát triển ngân hàng.” Ông Đông cho biết mục tiêu lợi nhuận năm nay của ngân hàng Sako là 3400 tỷ đồng .–

— HBB sáp nhập vào SHB: 1 + 1 = 2? – Người dân nói chung tự hào khuyến khích và động viên việc tăng giá của HBB và SHB, vì vậy việc hội nhập sẽ thành công tốt đẹp và nguồn vốn ủy quyền của đơn vị mới SHB và Ngân hàng Công nghiệp sẽ tăng cao cùng với các ngân hàng cổ phần lớn. Do đó, cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu HBB sẽ được quyền hoán đổi 0,75 cổ phiếu SHB và cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu SHB được nhận thêm 0,21 cổ phiếu. Nhưng đây không phải là điều khiến cổ đông SHB lo lắng mà họ lo lắng SHB sẽ gặp khó khăn trong thời gian tới nên khó đảm bảo quyền lợi của cổ đông.

Ví dụ, về nguyên tắc HBB không thay đổi thì SHB sẽ phải thành lập ban quản lý nợ để làm việc với từng công ty để giải quyết khoản nợ khó đòi 3.729 tỷ đồng do HBB để lại. Trước mắt, HBB đã thanh toán xong khoản nợ phải thu khó đòi của Bianfishco. Hay khoản nợ của Công ty TNHH Phát triển Đầu tư Kember do SHB và HBB cho vay (riêng SHB cho vay 14,5 triệu đô la Mỹ)… Ngoài ra, SHB phải gánh thêm trách nhiệm. Một số công ty con của HBB đang hoạt động không hiệu quả và chi nhiều tiền để thay đổi thương hiệu, hình ảnh của các chi nhánh, phòng giao dịch của HBB; chi phí chuyển đổi cổ phiếu HBB sang SHB… Tất cả những thay đổi trên buộc cổ đông SHB phải muốn biết, SHB chia sẻ ” Liệu giá trị có giảm, và khi ngành ngân hàng bước sang năm sau, cổ tức năm sau sẽ là bao nhiêu? điều hành. Công việc kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn hơn.

Ngoài ra, mâu thuẫn giữa mục tiêu và tầm nhìn của chủ sở hữu mới sau hợp nhất và sáp nhập đã trở thành một trở ngại mới đối với doanh nghiệp. Nhìn chung trường hợp của Sacombank, khi được một lượng lớn cổ đông từ ngân hàng khác mua lại, HĐQT cũ và mới không thống nhất được phương hướng, kế hoạch kinh doanh khiến nhiều cổ đông Sacombank lo lắng về chỉ tiêu. Việc kinh doanh không diễn ra như kế hoạch … Hiện tại, việc bàn về sáp nhập và tình hình hoạt động của ngân hàng mới sau sáp nhập rất khó khăn, chúng ta chỉ có thể chờ đợi sự thật. Cách tiếp cận mới đưa ra chín câu trả lờichính xác. Tuy nhiên, sau mỗi lần sáp nhập, mọi người cho rằng một điều đáng mừng là tình hình tài chính đã trở nên trong sạch và minh bạch hơn. Nợ xấu là số giải pháp.

Sau khi sáp nhập Habubank, tổng tài sản của SHB đạt gần 12 nghìn tỷ đồng (tương đương quy mô các ngân hàng trong khối G14). Tổng giá thuê sẽ là gần 9 nghìn tỷ đồng. Sau sáp nhập, tổng số cán bộ, nhân viên của SHB lên tới gần 5.000 người. SHB mới đặt mục tiêu tín dụng từ 13% đến 15%.

(Doanh nhân Sài Gòn)